【视频】邹新华:播恩今年增长将达70%,未来核心动力在海外      播恩集团总裁邹新华在接受猪场动力网《动力人物》栏目专访时表示,播恩集团今年的销售额增长将达到60%到70%,其中有40%来自新市场,而未来海外事业部未来也将成为播恩集团最核心的一个增长动力!以下为采访实录:   猪场动力网记者:Hello,大家好,欢迎您收看我们本期的动力人物专访栏目,我是猪场动力网记者贺姣,在本次的李曼大会上,我们有幸采访到了播恩集团的总裁邹新华先生。   邹新华:你好!   猪场动力网记者:邹总,你好,播恩集团作为一家养猪行业服务型农牧企业,此次参加李曼大会的目的是什么,对此次大会有什么样的期待呢?   邹新华:我们参会的主要的目的,一是提升公司的品牌,第二个就是通过大会,把我们更多更好的产品以及一些思路来跟大家做一个分享,通过这样来推动行业进步。   猪场动力网记者:现在饲料企业之间的竞争是非常激烈的,据我们所知,很多中小型的这种饲料企业因为产品没有差异化,然后利润也非常的微薄,因此很多都已经退出了市场的竞争。据我们了解,播恩集团在16年的上半年的这个销售额,超过了一半的增长,请问这个播恩集团是如何给自己在市场上做的一个定位,又是靠什么样的一个方式走出这么一种非常有差异化的路线。   邹新华:播恩今年总体上来讲我们保持70%左右的增长,应该没有太大的问题,那么我们为什么会做到这样的一个增长,我认为呢就是有几点,第一,我们非常重视研发。第二个我们洞悉消费者的需求,根据产业的这个升级,根据行业的变化,来不断的满足客户的需求。第三,我们在做好研发满足客户需求的基础上,我们坚持一个核心,那就是客户价值。   猪场动力网记者:播恩集团五年前布局的子公司是以前期是全价料,后期是预混料这样一个模式,那么目前公司这种模式有什么实际的效益,未来预混料在市场上这样一个地位将会发生什么样的变化呢?   邹新华:实际上这是我们在五年前提出来的一个概念,但是今天从结果上来看,我认为是非常好,那我们现在所有生产猪场都处于全饱和,经常出现断货的现象,那就说明我们供不应求。 所以从结构上来看,说明我们在前五年前的定位是对的!   猪场动力网记者:那么播恩集团通过借助播恩养猪体系,都是教养猪户怎么养好猪,而不是说替养猪户养好猪。那么您认为在服务方面是一种什么样的服务方式去服务于猪场,又如何通过这种模式来为养猪户提供更好的效益?   邹新华:我们作为一个产业链的其中一端,所以我们就提炼出我们的养猪模式叫“播恩养猪法”我们一直把我们这个理念不断地推给我们的合作伙伴。我们认为就是要通过我们播恩集团的养猪模式,播恩养猪法,同时要借助他自己的智慧,跟我们相结合,共同来进行创新,所以这就是我们讲的“授人以鱼不如授人以渔”,不要拿技术给你,而是要教你方法,共同进步。   猪场动力网记者:请您谈一谈播恩集团这个饲料生产过程中,是如何合理的有效的控制抗生素的这个使用,他与饲料成本,养殖户的成本有什么样的关系?您认为抗生素的使用,将来会是一个什么样的趋势呢?   邹新华:第一,我们来谈趋势,其实在饲料里面禁抗是不可逆转的,我在十年前,我们整个公司就禁掉了阿散酸。当时客户投诉很大,但是我觉得,你通过阿散酸造成土壤的重金属超标,尽管对我有影响,我作为这个行业的人要有这种责任感和义务,来做这个事,据我所知,我在全国是最早的一批不用阿散酸的饲料企业。   猪场动力网记者:那说明播恩集团是一家非常负责任的企业,早在十年前就提出来了!   邹新华:包括像抗敌素,国家一公布我们第二天配方就全部停止,体现了我们播恩的快文化。当然我们呢不能因为禁抗,整个养殖环节都不用抗生素,不是那么回事。保证动物的健康的基础上不影响我们的食品安全。所以它是一把双刃剑,在禁抗这个问题上,一方面要把握趋势,第二个要严把食品关,在这个基础上,合理的利用抗生素,要用这样的一个心态来看问题   猪场动力网记者:据我们媒体报到,上个月播恩集团就已经再一次荣获了“用户优选十大教槽料的品牌”,更加获得了用户优选十大“绿色环保的高效践行企业”,这两项的重量级大奖,得到养殖户的认可了,那播恩集团是依靠什么样的优势来获得两项重量级的大奖?   邹新华:教槽料方面我们是一直来讲非常注重研发,那么呢这块我们自己内部也在欧洲有研究所,同时我们自己也有专门为了做教槽料,做添加剂的生产企业,那么我们的目的是什么,就是要做到有创新,在有创新基础上再加知道客户的需求,有很高性价比的产品。教槽料在全国来讲,我们是应该是成长最快的一家,做到中国十大教槽料品牌,只是第一步,我们是要做到全球前十,甚至全球前五,这才是我们的目标。   猪场动力网记者:播恩集团去年的销售量增加了70%,据我们所知其中40%都是来自新市场的开拓,那么播恩集团在海外市场的拓展,将来是什么样的战略计划呢?   邹新华:整个发展速度还是可以,就是今年应该会达到60%到70%的增长,那么其中有40%,我们是来自新市场,第一是我们国内实际上还是有很多市场没有覆盖完,第二块,我们海外市场才刚刚起步,我们海外市场怎么做,我们还是秉承我们播恩的核心文化——“理想、行动、担当”。我们来做海外市场,我们先易后难,先近后远,先抓东南亚,再到非洲,再到像拉丁美洲,那么现在我们在越南、缅甸,还有这个菲律宾这些国家,都进行了将近两三年的市场调研,海外事业部将来也会变成我们播恩最核心的一个增长动力!   猪场动力网记者:今天非常感谢邹总接受我们猪场动力网的专访,非常感谢大家收看我们本期《动力人物》专访栏目,我们下期再见!

邹新华:播恩今年增长将达70%,未来核心动力在海外

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出品:猪场动力网

  播恩集团总裁邹新华在接受猪场动力网《动力人物》栏目专访时表示,播恩集团今年的销售额增长将达到60%到70%,其中有40%来自新市场,而未来海外事业部未来也将成为播恩集团最核心的一个增长动力!

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