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猪场倒闭的5大原因,最后1个最要命

  每年加入养猪这个行业的人很多,但因为经营不善倒闭的猪场也不少,那除了猪价、环保等这些因素还有些什么原因了?其实很多都是由于自身的经营管理问题,但这些您都知道吗?赶紧来检查一下!

  1、盲目扩大基建规模,降低了生产投入比例

  有些倒闭的规模猪场,在“规模越大,盈利越高”的思路唆使下,其基建规模盲目扩大,基建投入的资金比例过高。而养猪业是一项低利润的养殖业,其基建投资的回收很慢,时间很长,高比例的基建资金,势必影响企业资金的周转和效益,造成企业长期超负荷的运作。

  2、借款比例过高,自有资金比例过低

  大部分规模猪场,是在自有资金不足的情况下,为了赚取高利润,大量借用民间私人高利率的借款。一个投资100万元的规模场,自有资金30万元,民间高利率私人借款50万元,贷款20万元,每月要付息7000多元,全年付息8万元至10万元,几乎占了全部利润。随着资金周转困难的加剧,前来讨债的债权人,因讨不到本息而将债务人的流动资产拍卖,瞬间就破了产。

  3、猪场内部结构不合理,盲目生产造成资金回笼和周转困难

  猪场是依靠养猪卖猪收入来维持整体运作。养猪场地的比例过少,其他的比例过大,必然使猪场的收入降低。肉猪、中猪、仔猪、母猪的饲养比例结构,要春市场价格的变化而有所调节和灵活运用,哪一项价格好,销得快,场内结构就要迅速调整,做出合理布局。有的盲目和死板地将资金投入,使资金回宠和运作困难,把资金困死。有的白养公猪,造成饲料和人工的浪费。

  4、经营管理不善,帐目不清,收入不明或入不敷出

  大多数规模猪场,对于经营管理的技术知识都很缺乏,思想意识还停留在原有家庭副业的意识上。生产无计划,工作无目标,管理无水平,长期无规划,短期春市场。跟在市场价格后头,盲目追赶,老是吃亏。经济无帐目,支付无审批,财务无专人的“三”无“现象严重,结果是盈亏难以掌握,收支不明,入不敷出,亏空是难免的。

  5、文化水平低,技术素质差,经营管理能力低下,是造成现模猪场倒闭的总根源

  倒闭猪场的场主或领导,多数是初小或文盲,高小和初中文化的也不多。饲养、营养、管理技术奋后,卫生,消毒和防疫措施不力。本地的廉价饲料资源利用不够,饲料开支过大,成本过高。养大猪的观念未变,适时屠宰的科学道理难以接受,所以,饲料浪费较多。卫生和消毒观念淡薄,急性、烈性传染病屡屡发生,给规模养猪场带来毁灭性的打击。

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[责任编辑:猪猪侠]