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猪业新闻

员工每月接产只要5天,闲到斗地主,这个老板有点牛!

   400头母猪场,只请了5个人,员工闲到斗地主,他是怎么做到的?

  今年58岁的董瑞忠,是衡阳衡南县、东青村的一名老猪倌,他身边的人都爱称他为董爷。

  看似憨厚朴实,但在他认定的养猪事业上,几十上百万投下去眼皮都不眨一下,从一开始下定决心养猪,他就做出了一件令人惊讶的事情。

  他不顾家人反对,把家里仅有的一套房子给卖掉,从事养猪,一开始养猪,由于缺乏技术,他引进的第一批猪,就得了流感,经补救无效,最终损失惨重!

  随着养殖时间越来越长,董爷的猪场规模也越来越大,2014年,这个看上去老实巴交、甚至连身边人都笑称闷葫芦的他,却上马了一套上百万的自动化设备。

  养过猪的都知道,要在行情低迷的时候,投入这么一大笔资金,无疑是一个非常大胆的冒险!到底是什么原因促使他做这么大胆的决定呢?这个举动不仅意味着他的猪场随时面临资金链断裂,而且还有可能面临倒闭的风险!

  原来,董爷的猪场由于地处偏僻、交通不便,一直以来都存在着用人难的问题,且传统的猪舍,全部都要靠人工手动冲栏,非常的耗时间。

  一个人最多只能养300-400头母猪,董爷怎么提高工资,劳动强度太大,员工也不愿意干了。

  再一个非常关键的原因则是:

  以前的老猪舍,因为建设不合理,通风效果极差,栏舍长期冲水也很难保持猪圈的干燥,于是猪只的疾病非常多。在双重的压力下,董爷不得已做出的上述决定。

  自动化的设备,确实给董总减少了一部分劳动成本,但这么大笔资金的投入,若是不将规模扩大,很难运营下去。

  就在一次会议上,批次化的管理模式,让董总眼前一亮。1个人可以管理1500-2000头猪、一个月只需要接产5天的时间,猪场可以实现全进全出、猪只可以集中免疫,集中出栏,集中接产,员工知道什么时候该做什么样的事情。

  这与其他养猪场截然不同,他立即拍板!在整个猪场推行批次化管理模式。这个模式的推行,在他的猪场取得了良好的效果。

  董爷就是这个行业大多数养猪人的典型,话少心实。但从不吝啬在养殖事业上投入的每一分钱,仅仅只是为了一个养好猪的梦想!

  
[责任编辑:还猪哥哥]