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会议报道

播恩邹新华:创新从点开始,求变从系统升华

        “创新从点开始,求变从系统升华”11月23日,2018中国农牧行业营销年会在上海举办,会上,播恩集团总裁邹新华表示一个企业要发展壮大,尤其在今年这种充满高度不确定性的危机之下,更加需要创新。

 

        根据波士顿咨询公司的研究报告,美国的上市公司中,有1/3的企业在5年内消失。在2002-2016年,15年期间,中国500强,共有1579家出现在榜单之上。我们看今年滴滴顺风车命案“蝴蝶效应”,600亿美元估值的企业面临灭顶之灾。据Wind数据显示,2018年至今已有近160家上市公司的大股东签署了股权转让协议。截至9月中旬,今年已有350位上市公司的董事长离职。自2015年股灾以来不到四年时间,已有近2000名上市公司董事长离职,超过A股上市公司数量五成,其中一部分是到了正常退休年龄,而大部分是处于正当年。

      “企业变化如此之快”,邹新华感叹说:“从2001年创业以来,今年是感受到压力最大的一年,非洲猪瘟出现后,将引起行业大变革,全国5000家饲料企业也许会变成2000家?还是1000家?或者是……”

      在面对高度的不确定性,我们全民焦虑,企业应该怎么办?

        邹新华把它定为是对企业挑战和机会,借用中欧国际工商学院许小年教授的观点:经济放缓的大背景之下,企业转型和创新势在必行。但是,盲目迷信互联网思维也不是解决之道,关键是要找到企业的核心价值。经济形势不好时,恰恰是优秀企业的机会。

        企业创新势在必行,创新是企业持续发展的源动力,怎么去衡量创新?传统学者认为创新意味着改变、付出、风险,而邹新华认为衡量创新的标准是是否为客户创造出新的价值。

        据邹新华介绍,企业创新起点是为客户创造价值,分为产品、管理和社会3类创新,机遇来源于企业内部或工业外部,创新的方向应由劳动力、原材料、矿产、环境消耗等资源增长模式转变到资本、劳动、人力资源、新思想4要素增长模式。

        在确定好创新原点后,邹新华建议从发动、创新、执行、整合4个方面依次推进构建创新体系:

        发动:看见现实和愿意承担责任,发动变革

        创新:寻找提高获利成构思转型方向

        执行:组织改造和资源重新分配过程管理

        整合:整合和巩固新的组织管理模式以扩大成果,巩固和复制成功经验,复制成功经验到其他地区或市场、事业单位或部门,协助企业快速建立新竞争能力

       最后,邹新华在大会上以播恩TTT教槽料作为创新案例,从点状的创新开始到系统的创新,向在场嘉宾学者阐述播恩的创新实践。

 
 
    
[责任编辑:贺姣]